La mayoría de los dueños vende sin preparar antes la empresa, y deja dinero sobre la mesa. Nosotros trabajamos meses en aumentar lo que tu empresa vale, y cobramos únicamente sobre ese valor adicional.
Sin costo inicial. Sin abono mensual. Confidencial desde la primera conversación.
Entre lo que un negocio vale hoy y lo que podría valer en doce meses suele haber una brecha grande. Esa brecha no es suerte: son márgenes, contratos, dependencias y números ordenados. La mayoría de los dueños sale al mercado antes de cerrarla.
Sin una valuación profesional, la primera oferta se transforma en la referencia. Y casi nunca es el techo.
Un comprador paga menos por una empresa que deja de funcionar el día que el dueño se va. Ese descuento es evitable.
Del otro lado de la mesa hay un equipo que compra empresas todos los días. Vos probablemente vendas una por primera vez.
Los hallazgos que aparecen a mitad del proceso no solo bajan el precio: matan operaciones ya acordadas.
Analizamos el negocio en profundidad y fijamos una valuación de partida. Ese número queda como línea de base contra la que se mide nuestro honorario.
Identificamos las palancas concretas que mueven el múltiplo: márgenes, ingresos recurrentes, concentración de clientes, equipo de gestión, contabilidad ordenada.
Sumamos ejecutivos C-level a tiempo parcial dentro del negocio para implementar el plan y documentar todo lo que un comprador va a pedir. Acá se construye la mayor parte del valor.
Construimos el universo de compradores, corremos un proceso competitivo y negociamos las condiciones, no solo el precio, hasta el cierre.
Una empresa no gana valor sola: alguien tiene que ejecutar el plan. Ponemos ejecutivos C-level con experiencia dentro de tu negocio a tiempo parcial, y nos hacemos cargo de los procesos de back office que le consumen el día a tu equipo. Tenés la senioridad de una estructura corporativa a una fracción del costo, y sin contrataciones permanentes.
Dirección general, estrategia y gobernanza cuando el dueño quiere correrse de la gestión diaria, o preparar una sucesión.
Planificación financiera, márgenes, flujo de fondos, reporting y contabilidad en condiciones de resistir una due diligence.
Estrategia comercial, pricing, equipo de ventas y pipeline. El ingreso recurrente es lo que más mueve el múltiplo.
Operaciones, procesos y productividad. Convertir lo que vive en la cabeza de las personas en algo que funcione sin ellas.
Tecnología, sistemas y datos. Decisiones de infraestructura que escalan, en lugar de transformarse en un pasivo en la mesa de negociación.
Talento, compensaciones y diseño organizacional. También armamos perfiles para otros roles según lo que el negocio necesite.
Más allá de la capa ejecutiva, absorbemos las funciones operativas que no justifican un equipo interno, con niveles de servicio definidos y reporte mensual.
Estos servicios se pueden contratar por separado, o como parte de la etapa de creación de valor de un proceso de venta. Si estás trabajando con nosotros hacia una venta, van incluidos en el acuerdo.
Antes de empezar se establece una valuación de partida: lo que tu empresa vale hoy, tal como está. Ese número es lo que podrías obtener por tu cuenta. Todo lo que esté por encima es valor que no habría existido sin este trabajo, y es ese excedente —solo ese excedente— el que compartimos.
Una valuación formal con metodología estándar: múltiplos comparables y flujo de fondos descontado sobre tus estados contables revisados. La base es el resultado del método, no una cifra que propone ninguna de las partes.
Documentada y firmada por ambas partes al inicio. No se revisa después, pase lo que pase durante el proceso.
Cuando la base ya está en el techo de lo que el mercado paga por una empresa como la tuya, no queda valor para crear. Lo decimos, en lugar de tomar el trabajo.
La metodología, la base y la participación sobre el excedente quedan documentadas en el acuerdo de trabajo, caso por caso, antes de iniciar cualquier tarea.
Si no aumentamos el valor, no debés nada. Todo el costo del trabajo queda de nuestro lado hasta que la operación se cierra.
No ganamos por horas facturadas ni por cerrar rápido. Ganamos solo del valor creado por encima de lo que tu empresa vale hoy. Exactamente lo que querés vos.
No entregamos un informe y nos vamos. Trabajamos dentro del negocio implementando los cambios que suben el múltiplo.
Reportes periódicos, hitos definidos y un único interlocutor. En todo momento sabés en qué punto está el proceso.
NDA antes de que circule información sensible. Tu equipo, tus clientes y tus proveedores se enteran cuando vos lo decidís.
Compradores estratégicos, fondos y family offices en Latinoamérica y fuera de la región. La competencia es lo que mueve el precio.
Como cobramos solo por resultados, tomamos trabajos donde tenemos confianza de poder crear valor real. Ser claros con esto desde el arranque nos ahorra tiempo a todos.
Únicamente del excedente. Antes de empezar se establece una valuación de partida; si la empresa se vende por ese número o menos, nuestro honorario es cero. Toda nuestra compensación es una participación en el valor creado por encima de esa base, y se paga al cierre. Hasta entonces, el costo del trabajo lo cargamos nosotros.
Con una valuación formal usando metodología estándar: múltiplos comparables y flujo de fondos descontado, sobre tus estados contables auditados o revisados, contrastada con transacciones reales de tu sector. Es el resultado de un método aceptado, no una cifra negociable: el mismo ejercicio que van a hacer los asesores de un comprador cuando analicen tu empresa. El resultado se documenta, ambas partes lo firman, y después no se revisa.
Habitualmente entre 18 meses y 3 años, del diagnóstico al cierre. La etapa de creación de valor es la más larga, y también donde se construye la mayor parte de la diferencia de precio. Apurarla suele ser lo que cuesta dinero.
Te quedás con una empresa más valiosa, mejor organizada y menos dependiente del dueño. Las condiciones para ese escenario están previstas en el acuerdo de trabajo, y las repasamos con vos antes de firmar.
Sí. Los servicios de C-level fractional y BPO se pueden contratar por separado, con un honorario mensual acordado según el alcance y la dedicación requerida. Muchos dueños empiezan por ahí y recién después definen si una venta tiene sentido.
Por nosotros, no. Las primeras etapas se ven como un proyecto de mejora operativa, que es exactamente lo que son. La comunicación al equipo y al mercado se hace cuando vos lo decidís y como vos lo decidís.
Sí. Trabajamos con empresas de toda Latinoamérica y con compradores dentro y fuera de la región. Escribinos contando tu situación y te decimos con franqueza si somos el asesor adecuado.
Una conversación confidencial sobre tu negocio, una lectura inicial de la brecha de valor que vemos, y una respuesta clara sobre si tiene sentido trabajar juntos. Sin costo y sin compromiso.
Contanos sobre tu negocio. Te respondemos dentro del siguiente día hábil para coordinar la evaluación.
Toda conversación es confidencial desde el primer mensaje. Firmamos NDA antes de recibir cualquier información sensible.